Comme l鈥檈nsemble des sp茅cialistes, vous voudrez obtenir du mentorat 脿 un moment ou 脿 un autre de votre carri猫re. Comment y parviendrez-vous? 脌 quoi devez-vous vous attendre de cette relation et comment pouvez-vous vous assurer d鈥檈n tirer le maximum?
Ruchy Khurana, dipl么m茅e de la Facult茅 de gestion Desautels de l鈥橴niversit茅 不良研究所, B.A. (2002), MBA (2006), a beaucoup r茅fl茅chi 脿 l鈥檈sprit du mentorat et 脿 la relation qui s鈥檌nstalle. Selon elle, il existe plusieurs fa莽ons d鈥檕btenir du mentorat.
Le mentorat peut prendre de nombreuses formes et il arrive qu鈥檜ne personne joue ce r么le sans m锚me le savoir.
Mme Khurana croit qu鈥檌l est important d鈥檃voir des attentes r茅alistes. Il est peu plausible que le PDG de Google devienne votre mentor, et ce n鈥檈st probablement pas ce que vous souhaitez. Cherchez des personnes dont vous voudriez assumer le r么le ou les responsabilit茅s dans cinq ou dix ans et qui peuvent vous aider 脿 y parvenir.
Dans le premier 茅pisode de 不良研究所 Management Insights, Mme Khurana poursuit cette r茅flexion en compagnie de l鈥櫭﹖udiante au baccalaur茅at Manisha Saha. Ce balado des 茅tudiants et 茅tudiantes de la Facult茅 couvre tous les aspects de la gestion, de la valeur du mentorat aux semaines de quatre jours, en s鈥檃ppuyant sur l鈥檈xpertise de leaders du milieu des affaires.
脡coutez cet 茅pisode de 不良研究所 Management Insights.
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