L’écoblanchiment et la transition énergétique durable
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Grand défi annuel de 2024-2025 : L’écoblanchiment et la transition énergétique durable
Prix en argent pour les trois meilleures équipes
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Public cible
Ce défi est ouvert aux étudiantes et étudiants canadiens de premier cycle ou des cycles supérieurs en ingénierie, en commerce, en droit, en arts, en science ou dans toute autre discipline pertinente.
Composition de l’équipe
L’équipe doit être multidisciplinaire. Elle doit compter au moins quatre membres et un maximum de six.
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2024-2025 |
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| Annonce du Grand défi annuel | Novembre 2024 |
| Date limite pour l’inscription des équipes (de 4 à 6 membres) |
Envoi d’une trousse comprenant des documents |
| Date limite pour l’envoi des propositions des équipes inscrites | 13 janvier 2025 |
| Annonce des trois équipes finalistes. Ces équipes seront invitées à présenter leur solution finale en personne à l’Université ²»Á¼Ñо¿Ëù. | 20 janvier 2025 |
| Ateliers et séances d’encadrement à distance pour les finalistes |
Février 2025 |
| Finale du Grand défi annuel comprenant les présentations des trois équipes finalistes en personne à l’Université ²»Á¼Ñо¿Ëù et l’annonce de l’équipe gagnante du grand prix. | 12 mars 2025 |
Énoncé du ±è°ù´Ç²ú±ôè³¾±ð
Au cours des dernières années, la transition mondiale vers le développement durable a influencé la demande des consommateurs et consommatrices ainsi que les changements à la réglementation.
En juin 2024, le gouvernement du Canada a adopté le projet de loi C-59. Ainsi, l’écoblanchiment s’est ajouté à la liste des activités interdites par la Loi sur la concurrence. Ce terme désigne des assertions publiques infondées sur les avantages environnementaux d’un produit, d’une entreprise ou d’une activité commerciale. Cette mesure augmente considérablement la responsabilité des entreprises en les obligeant à étayer par des preuves et des tests suffisants les avantages environnementaux mis de l’avant. Le a recueilli les commentaires du public sur la mise en œuvre de cette loi.
Cette année, dans le cadre du Grand défi annuel, nous invitons les équipes à accomplir une tâche complexe : assurer l’adoption, la mise en application et le respect de ces nouvelles dispositions de lutte contre l’écoblanchiment dans le contexte de la transition énergétique du Canada.
Les équipes peuvent proposer des mesures concrètes (p. ex. des outils, des mécanismes, des méthodes, des procédures ou des protocoles) qui favoriseront l’application de la loi contre l’écoblanchiment dans le cadre des processus, des technologies et des produits émergents associés à la transition énergétique (p. ex. les carburants de remplacement, les systèmes d’énergie renouvelable, les technologies de stockage d’énergie et les véhicules électriques). Les solutions peuvent aussi aider les entreprises en contact direct avec la clientèle à s’assurer que leurs engagements de réduction des émissions respectent les nouvelles dispositions contre l’écoblanchiment.
Cette année, le Grand défi annuel est organisé par le Bureau de la décarbonisation Power Sustainable, en collaboration avec le Centre d’innovation en stockage et conversion d’énergie de l’Université ²»Á¼Ñо¿Ëù (McISCE). Gildan est fière de commanditer l’événement, et sa contribution témoigne de nos valeurs communes et de nos intérêts mutuels à soutenir la transition énergétique durable.
Voici des exemples de questions auxquelles les équipes peuvent tenter de répondre :
- Comment peut-on appliquer la loi tout en favorisant l’innovation, la concurrence et la responsabilisation dans la transition énergétique, plutôt que de les compromettre?
- Selon quels processus ou critères devrait-on évaluer le bien-fondé des assertions publiques sur les avantages d’un produit ou d’une entreprise en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre?
- Comment devrait-on mesurer les avantages potentiels d’un produit ou d’une entreprise en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre? Comment devrait-on générer, recueillir, valider et analyser les données relatives aux avantages revendiqués?
- Comment peut-on faire ces vérifications tout en maintenant l’équilibre entre la transparence et la confidentialité?
- Quel est le rôle des citoyens et citoyennes, des collectivités et des scientifiques dans la mise en œuvre et l’application de cette loi? Quels outils, ressources ou stratégies pourraient les encourager et les aider à remplir ce rôle efficacement?
- Comment peut-on aider les innovateurs et innovatrices, les concepteurs et conceptrices de technologies et de produits ainsi que les entreprises à respecter la loi et à se doter de pratiques exemplaires afin de promouvoir leurs produits et leur marque?
- Quelles mesures correctives seraient les plus efficaces en cas d’assertions infondées?
Les équipes ne doivent pas se limiter aux questions ci-dessus. Nous les encourageons à proposer des solutions créatives et multidimensionnelles par la conception de solutions technologiques, de nouveaux modèles d’affaires, de cadres légaux et réglementaires, de solutions pour les organismes publics, de codes, de méthodologies de normalisation et de certification, d’outils de sensibilisation des consommateurs et consommatrices, etc.
Faits saillants du Grand défi annuel de 2023-2024
Lectures et ressources
- Articles sur les répercussions juridiques de l’amendement :
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- Article de CBC sur la réaction du gouvernement de l’Alberta et de Pathways Alliance à la loi :
- En réaction à l’adoption du projet de loi, Pathways Alliance a remplacé le contenu de son site Web par ce qui suit :
- De même, l’entreprise responsable du projet de biogaz a retiré son site Web après l’entrée en vigueur de la loi :
- Article dans La Presse sur les répercussions potentielles de la loi pour une mine de graphite au Québec :
- Afin de mieux comprendre la consommation d’énergie actuelle du Canada et ses stratégies de transition, consultez le rapport de 2023 de la Régie de l’énergie du Canada sur l’atteinte de la carboneutralité d’ici 2050 :
- Enfin, voici un message du Bureau de la concurrence indiquant son intention de mener des consultations publiques sur la mise en Å“uvre de la loi :
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Commandité par
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28 février 2024
Commandité par Gildan
Objectif : Sensibiliser la population aux répercussions sociales et environnementales des déchets dans l’industrie du vêtement et encourager les étudiants et étudiantes à trouver des solutions novatrices à ce ±è°ù´Ç²ú±ôè³¾±ð.
Équipes gagnantes du Grand défi annuel
NRG (Université de Colombie-Britannique)
Nous nous attaquons directement au ±è°ù´Ç²ú±ôè³¾±ð pressant des déchets textiles avec SoFafilling. Cette solution aux retombées importantes s’appuie sur des technologies de pointe pour valoriser des matériaux destinés à l’enfouissement en les utilisant pour le rembourrage. Notre vision? Établir une coalition mondiale dans l’industrie du vêtement qui réunira tant les grandes marques de la mode éphémère que des vêtements de luxe afin qu’elles participent au changement en devenant une source d’approvisionnement à titre de partenaires de la solution. En transformant les textiles inutilisés en rembourrage de haute qualité pour les meubles commerciaux, non seulement nous réduisons les répercussions environnementales, mais nous créons aussi des solutions durables pour les espaces commerciaux comme les universités, les bureaux et autres. Grâce à SoFafilling, nous révolutionnerons la valorisation des déchets textiles afin d’avoir des retombées positives durables sur la planète et sur l’utilisation des textiles.
Membres de l’équipe : Elizabeth Chung, Azar Chatur, Arav Bubna, Bella Chan, Hypatia Behar-Gryl
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The EcoSolutions Label (Université ²»Á¼Ñо¿Ëù)
Threaded Treasure est la solution tant attendue pour donner une nouvelle vie aux vêtements que nous aimons. Les matériaux utilisés dans nos sacs racontent une infinité d’histoires. Notre mission consiste à valoriser les textiles en transformant de vieux vêtements en sacs à main stylés et tendances pour que vos vêtements préférés continuent de vous accompagner dans les étapes importantes de votre vie.
Membres de l’équipe : Alexandra Nitu, Abby Li, Neha Lalany, Laetitia Doumet
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Desaustainable (Université ²»Á¼Ñо¿Ëù)
The Collector Initiative : repenser la gestion des déchets de la mode éphémère
Membres de l’équipe : Brett Kwan, Mariapaz Pajares, Camila Saboga
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Équipes finalistes du Grand défi annuel
En raison de la grande qualité et du haut calibre des présentations, ainsi que des idées novatrices, nous avons décidé de faire passer cinq équipes en finale.
Close the Loop (Université ²»Á¼Ñо¿Ëù)
Nous combinons la fabrication et le recyclage des textiles en misant sur la conception écologique des vêtements, en orientant les choix des consommateurs et consommatrices au moyen de l’écoétiquetage et en simplifiant les programmes d’élimination. Notre objectif ultime est de boucler la boucle du cycle de vie des matériaux dans l’industrie du vêtement de façon permanente.
StyleSphere (Université de Waterloo et Université ²»Á¼Ñо¿Ëù)
StyleSphere est une solution qui permet aux marques d’accroître leur transparence en ce qui concerne la chaîne d’approvisionnement de la mode et les pratiques durables, comme le veulent les consommateurs et consommatrices. Conçue pour intégrer la mode à l’économie circulaire, elle associe un score en matière de durabilité aux produits que les consommateurs et consommatrices envisagent d’acheter et propose des solutions de rechange plus durables. Pour leur part, les marques pourront recevoir des produits en bonne condition et les revendre en générant des marges similaires. StyleSphere repense l’avenir de la mode grâce à la consommation circulaire.
Nous remercions toutes les équipes demi-finalistes pour leurs excellentes présentations, leurs solutions uniques et leur passion pour le développement durable. Nous espérons vous revoir aux prochaines éditions du défi!
Le concours mise sur une approche de conception centrée sur l’humain afin d’élaborer des solutions efficaces. Il offre aux étudiants et étudiantes une plateforme pour mettre à contribution leurs recherches, leur créativité et leur capacité d’analyse, tout en profitant des conseils de spécialistes du secteur dans le cadre de séances d’encadrement et de mentorat, ainsi que de présentations de cas.
Répercussions environnementales
- Des surplus de tissus d’une valeur de 120 milliards de dollars se retrouvent dans la chaîne d’approvisionnement de l’industrie du vêtement (Forbes 2021).
- Chaque année, 100 milliards de morceaux de vêtement sont produits, et 20 % d’entre eux ne sont jamais vendus (Forbes 2020).
- Au Canada, la population se débarrasse d’environ 1,34 million de tonnes de vêtements par année. De ce nombre, seulement 240 000 tonnes sont recyclées ou réutilisées. Le reste se retrouve dans les sites d’enfouissement ou est incinéré (Environnement Canada 2022).
- Selon un rapport du Parlement européen, on estime que les déchets dans l’industrie du vêtement (y compris les eaux usées découlant du procédé de teinture) sont à l’origine de 20 % de la pollution de l’eau et de 10 % des émissions de gaz à effet de serre à l’échelle mondiale.
Répercussions humaines et sociales
- Dans plusieurs pays manufacturiers, dont le Bangladesh, la Chine et l’Inde, le salaire minimum ne permet de subvenir qu’au cinquième des besoins d’une famille, ou jusqu’à la moitié tout au plus (Earth.Org 2022).
- En Amérique, des personnes travaillent sans relâche pendant 12 heures par jour pour fabriquer des vêtements qui seront vendus entre 5 $ et 75 $, et ne reçoivent qu’environ 0,03 $ par morceau de vêtement produit (Forbes 2020).
- Au Bangladesh, on rapporte que neuf travailleurs et travailleuses de l’industrie du vêtement sur dix reçoivent une rémunération si inéquitable qu’ils ne peuvent acheter de la nourriture pour eux-mêmes ou leur famille. Pourtant, on estime que leur offrir un salaire convenable ne coûterait à certaines entreprises que 1 % du prix de détail des vêtements (Centre for Biological Diversity 2023).
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Le Grand défi
Composante 1*
Cerner et définir un ±è°ù´Ç²ú±ôè³¾±ð ainsi que le groupe visé en ce qui concerne la gestion des déchets dans la chaîne d’approvisionnement de l’industrie du vêtement.
Composante 2**
Élaborer une solution centrée sur l’humain qui est souhaitable, viable et efficace, fondée sur une validation de principe et qui peut être mise en œuvre par le groupe visé.
* Le ±è°ù´Ç²ú±ôè³¾±ð peut être lié à n’importe quel aspect de la chaîne d’approvisionnement de l’industrie du vêtement (agriculture, production de textiles, teinture, fabrication de vêtements, pratiques de travail, ventes et marketing, consommation, collecte des vêtements usagés, tri, classement, magasins d’occasion, recyclage ou élimination dans les sites d’enfouissement).
** La solution fondée sur une validation de principe peut être un modèle d’affaires (p. ex. ), une technologie (p. ex. ), une campagne de sensibilisation, une exposition (p. ex. ), une plateforme sociale, une amélioration de la transparence de la chaîne d’approvisionnement de l’industrie du vêtement (p. ex. ) ou des cadres juridiques.
Prix en argent pour les trois meilleures équipes
Public cible
Ce défi est ouvert aux étudiantes et étudiants canadiens de premier cycle ou des cycles supérieurs de quelque discipline pertinente que ce soit, par exemple la mode et le dessin textile, l’ingénierie, les affaires, le droit et les arts.
Composition de l’équipe
L’équipe doit être multidisciplinaire.
Elle doit compter au moins quatre membres et un maximum de six.
Format
Le concours repose sur la conception créative et une approche centrée sur l’humain. Il vise à inspirer la créativité et à encourager l’expérimentation. Tout au long du défi, les équipes seront encadrées par des spécialistes et profiteront ainsi d’une méthodologie d’apprentissage personnalisée.
Une facilitatrice ou un facilitateur orientera les équipes dans le processus de conception créative au moyen d’ateliers en ligne. Des accompagnatrices et accompagnateurs seront également jumelés aux équipes afin de leur offrir un encadrement plus personnalisé tout au long du concours.
Les cinq étapes du processus de conception créative
- °ä´Ç³¾±è°ùé³ó±ð²Ô²õ¾±´Ç²Ô : Le ±è°ù´Ç²ú±ôè³¾±ð général est présenté aux équipes lors du premier atelier. Les étudiants et étudiantes devront ensuite parler aux groupes visés et aux spécialistes dans leurs domaines respectifs (organisations et groupes communautaires pertinents qui pourront leur présenter différents points de vue et qui seront touchés par le Grand défi). Les équipes devront interroger ces parties prenantes.
- ¶Ùé´Ú¾±²Ô¾±³Ù¾±´Ç²Ô : En fonction des recherches effectuées à la première étape, les étudiantes et étudiants devront définir le ±è°ù´Ç²ú±ôè³¾±ð auquel ils veulent s’attaquer en reformulant ce qu’ils ont appris. L’énoncé du ±è°ù´Ç²ú±ôè³¾±ð doit présenter les besoins d’un groupe de personnes particulier ainsi qu’un ou une persona.
- ±õ»åé²¹³Ù¾±´Ç²Ô : Les équipes échangent des idées créatives sur les solutions possibles et choisissent une idée novatrice et efficace. Les solutions sont communiquées aux accompagnatrices et accompagnateurs qui fourniront de la rétroaction tout au long de cette étape.
- Prototype : Les équipes créent des ébauches de solution, les mettent à l’essai, puis recommencent en fonction de la rétroaction.
- Présentation aux juges : Un jury évalue les solutions, puis donne de la rétroaction constructive aux équipes, qui tirent des leçons de l’expérience.
Commanditaire principal
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